RESUMEN EJECUTIVO
El presente estudio pretende demostrar la factibilidad técnico – legal para la implementación de un establecimiento turístico en el cantón Quito, parroquia San Antonio de Pichincha, en el área de influencia de la Reserva Geobotánica del Pululahua, Ecuador, específicamente dentro del cráter que lleva el mismo nombre de la reserva. La línea de hospedaje a la que corresponde el proyecto es: Refugio1 de primera categoría.
Para demostrar la factibilidad del mencionado proyecto, se ha realizado el análisis pertinente en áreas como mercado, competencia, ingeniería turística y civil del proyecto, administrativos – legales y financiero.
a) En el componente de mercado sobre la base de los recursos que en la actualidad se posee y serían modificados, se identificó un nicho importante de visitantes marcados por la temporalidad del viaje que por sus características. La posibilidad de trabajar por segmentos en base a temporadas ha permitido determinar la demanda insatisfecha en el sector de aproximadamente unos 67300, comparando los ingresos de visitantes con la capacidad anual instalada de la oferta de servicios locales, sobre estos datos se ha estimado un ingreso de visitantes inicial del 40% versus la capacidad instalada del establecimiento, estimando un crecimiento en la zona de un 5% de visitantes anual.
b) Para el diseño del servicio y su posicionamiento se realizó un benchmarking territorial, es decir se analizó a los principales competidores, definiendo que existen 5 competidores que tendrán influencia sobre el proyecto estos son:
El presente estudio pretende demostrar la factibilidad técnico – legal para la implementación de un establecimiento turístico en el cantón Quito, parroquia San Antonio de Pichincha, en el área de influencia de la Reserva Geobotánica del Pululahua, Ecuador, específicamente dentro del cráter que lleva el mismo nombre de la reserva. La línea de hospedaje a la que corresponde el proyecto es: Refugio1 de primera categoría.
Para demostrar la factibilidad del mencionado proyecto, se ha realizado el análisis pertinente en áreas como mercado, competencia, ingeniería turística y civil del proyecto, administrativos – legales y financiero.
a) En el componente de mercado sobre la base de los recursos que en la actualidad se posee y serían modificados, se identificó un nicho importante de visitantes marcados por la temporalidad del viaje que por sus características. La posibilidad de trabajar por segmentos en base a temporadas ha permitido determinar la demanda insatisfecha en el sector de aproximadamente unos 67300, comparando los ingresos de visitantes con la capacidad anual instalada de la oferta de servicios locales, sobre estos datos se ha estimado un ingreso de visitantes inicial del 40% versus la capacidad instalada del establecimiento, estimando un crecimiento en la zona de un 5% de visitantes anual.
b) Para el diseño del servicio y su posicionamiento se realizó un benchmarking territorial, es decir se analizó a los principales competidores, definiendo que existen 5 competidores que tendrán influencia sobre el proyecto estos son:
El Cráter (Reserva Geobotánica Pululahua – Mirador), Hostal Pululahua (Cráter del volcán Pululahua – tercera categoría), La Alegría (Aloag), La Carriona (Sangolquí), El Castillo de Amaguaña (Amaguaña).
c) Se construirán y remodelarán un total de 1630 metros cuadrados en un terreno aproximado de 4500 metros cuadrados, el diseño responde al uso de las instalaciones actuales y la inclusión de áreas para aumentar la capacidad en habitaciones, en esta etapa se implementaran 11 habitaciones (4 simples, 6 dobles y una suite) totalmente equipadas con dimensiones en promedio de 20 metros cuadrados superando la norma establecida, para un total de 26 personas, un salón de eventos, bar cafetería, se remodelara totalmente la cocina así como también se mejoraran exteriores, fachadas, jardines y parqueaderos, los planos presentados para su aprobación presentan la propuesta integral que será implementada más adelante, estas áreas comprenden una piscina semiolímpica, spa y áreas de ventas de artesanías. El proyecto en su primera etapa requiere de un periodo de 8 meses para su construcción y 4 meses adicionales para su puesta en marcha e inicio de operaciones.
d) El manejo se realizará mediante gestión directa de la Ing. Evelyn García apoyada por su familia, al mando de un grupo aproximado de 10 personas, distribuidos en dos áreas aparte de la administración, hospedaje y A&B. Cabe mencionar que se contratará un apoyo integral por parte de un experto en comercialización de relaciones públicas. La gestión y sus componentes apuntarán a generar los suficientes ingresos para suplir sus obligaciones a través de cumplir cabalmente con las expectativas de sus clientes.
e) La razón social del proyecto será Pululahua Mountain Lodge. El proyecto que se desarrolla en este documento está bajo la revisión de los requisitos para el registro en el Ministerio de Turismo (MINTUR) y además cubre la relación monto garantía para obtener un crédito a través del programa de Negocios Turísticos Productivos que maneja el MINTUR.
f) En cuanto al análisis financiero, parte de la determinación del costo total del proyecto, este bordea los US$. 461.585,32, siendo el aporte inicial de US$. 258.487,78 (56%) versus un aporte vía crédito en la banca pública o privada por un valor de US$. 203.097,54 (44%), este crédito pretende cubrir el costo de obra civil, equipamiento y capital de trabajo para la operativización de 3 meses de gestión inicial. Tomando como base la estructura del crédito y la implementación del negocio, el primer año se enfrentarían perdidas ya que solo se posee obligaciones en cuanto al pago de capital e interés, la fuente de repago de la deuda por el periodo de un año será los ingresos mensuales de la familia García Bastidas, a partir del primer año se percibirán ingresos por la venta de un estimado del 35% al 40% de la capacidad instalada de los servicios, creciendo anualmente en un 5% de ventas versus una inflación estimada del 4% anual, los principales servicios a comercializar serán el alquiler de hospedaje, la realización de eventos, el room service y los ingresos por la venta de alimentos y bebidas. Estas tendencias nos permiten manifestar que en un periodo de 10 años el proyecto es viable en base a que presenta una tasa interna de retoro del 25%, un Valor Actual Neto positivo de US$. 366.010,10, un Costo Beneficio de US$ 3,20 por cada dólar invertido, y un periodo de recuperación de la inversión en un plazo de 5 años (tomando en cuenta un año de nulos ingresos).
Estas aseveraciones sumamente resumidas se encuentran demostradas en el presente documento en el mismo orden en el que han sido enumeradas y descritas.
c) Se construirán y remodelarán un total de 1630 metros cuadrados en un terreno aproximado de 4500 metros cuadrados, el diseño responde al uso de las instalaciones actuales y la inclusión de áreas para aumentar la capacidad en habitaciones, en esta etapa se implementaran 11 habitaciones (4 simples, 6 dobles y una suite) totalmente equipadas con dimensiones en promedio de 20 metros cuadrados superando la norma establecida, para un total de 26 personas, un salón de eventos, bar cafetería, se remodelara totalmente la cocina así como también se mejoraran exteriores, fachadas, jardines y parqueaderos, los planos presentados para su aprobación presentan la propuesta integral que será implementada más adelante, estas áreas comprenden una piscina semiolímpica, spa y áreas de ventas de artesanías. El proyecto en su primera etapa requiere de un periodo de 8 meses para su construcción y 4 meses adicionales para su puesta en marcha e inicio de operaciones.
d) El manejo se realizará mediante gestión directa de la Ing. Evelyn García apoyada por su familia, al mando de un grupo aproximado de 10 personas, distribuidos en dos áreas aparte de la administración, hospedaje y A&B. Cabe mencionar que se contratará un apoyo integral por parte de un experto en comercialización de relaciones públicas. La gestión y sus componentes apuntarán a generar los suficientes ingresos para suplir sus obligaciones a través de cumplir cabalmente con las expectativas de sus clientes.
e) La razón social del proyecto será Pululahua Mountain Lodge. El proyecto que se desarrolla en este documento está bajo la revisión de los requisitos para el registro en el Ministerio de Turismo (MINTUR) y además cubre la relación monto garantía para obtener un crédito a través del programa de Negocios Turísticos Productivos que maneja el MINTUR.
f) En cuanto al análisis financiero, parte de la determinación del costo total del proyecto, este bordea los US$. 461.585,32, siendo el aporte inicial de US$. 258.487,78 (56%) versus un aporte vía crédito en la banca pública o privada por un valor de US$. 203.097,54 (44%), este crédito pretende cubrir el costo de obra civil, equipamiento y capital de trabajo para la operativización de 3 meses de gestión inicial. Tomando como base la estructura del crédito y la implementación del negocio, el primer año se enfrentarían perdidas ya que solo se posee obligaciones en cuanto al pago de capital e interés, la fuente de repago de la deuda por el periodo de un año será los ingresos mensuales de la familia García Bastidas, a partir del primer año se percibirán ingresos por la venta de un estimado del 35% al 40% de la capacidad instalada de los servicios, creciendo anualmente en un 5% de ventas versus una inflación estimada del 4% anual, los principales servicios a comercializar serán el alquiler de hospedaje, la realización de eventos, el room service y los ingresos por la venta de alimentos y bebidas. Estas tendencias nos permiten manifestar que en un periodo de 10 años el proyecto es viable en base a que presenta una tasa interna de retoro del 25%, un Valor Actual Neto positivo de US$. 366.010,10, un Costo Beneficio de US$ 3,20 por cada dólar invertido, y un periodo de recuperación de la inversión en un plazo de 5 años (tomando en cuenta un año de nulos ingresos).
Estas aseveraciones sumamente resumidas se encuentran demostradas en el presente documento en el mismo orden en el que han sido enumeradas y descritas.
Descargar aquí
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMGTS78.pdf
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMGTS78.pdf
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