RESUMEN EJECUTIVO
La presente investigación corresponde a un plan de negocio para la implementación de la actividad de canopy en el Parque Ecológico Cascadas de Juan Curí en Santander. En la actualidad el parque ofrece diversas actividades y servicios, sin embargo, no ha incursionado en el segmento de turismo de aventura. En la presente investigación se realiza un análisis de las potencialidades del parque para la implementación de la actividad y las ventajas que traería tanto en términos financieros como ambientales y sociales. El objetivos es diseñar una hoja de ruta para la creación de una empresa independiente encargada de la operación de la actividad de canopy que bajo la normativa y los lineamientos específicos ofrezca un servicio novedoso.
La presente investigación corresponde a un plan de negocio para la implementación de la actividad de canopy en el Parque Ecológico Cascadas de Juan Curí en Santander. En la actualidad el parque ofrece diversas actividades y servicios, sin embargo, no ha incursionado en el segmento de turismo de aventura. En la presente investigación se realiza un análisis de las potencialidades del parque para la implementación de la actividad y las ventajas que traería tanto en términos financieros como ambientales y sociales. El objetivos es diseñar una hoja de ruta para la creación de una empresa independiente encargada de la operación de la actividad de canopy que bajo la normativa y los lineamientos específicos ofrezca un servicio novedoso.
Para la consecución de los objetivos propuestos se plantea inicialmente un diagnóstico descriptivo de las condiciones sociales y ambientales de la región y de la infraestructura y atractivos del Parque. Posteriormente se amplía dicho diagnóstico con una etapa analítica donde se analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto y se establecen estrategias de acción a partir de una matriz FODA. Es preciso apuntar que durante todo el proceso se tuvo en cuenta los impactos del proyecto tanto en la dimensión económica como social y ambiental.
Finalmente, se plantea el plan de negocio desde las diversas áreas requeridas: mercadeo, operación, organización y finanzas. El diseño de estas estrategias estuvo mediado por las potencialidades identificadas y por las problemáticas presentes en el sector. El objetivo es que la creación de esta empresa contribuya a mejorar los indicadores sociales y ambientales generando redes de cooperación entre los operadores turísticos y los habitantes locales. Adicionalmente, el análisis permitió determinar que la creación de la actividad dentro del parque permitiría dinamizar la oferta y mejorar la calidad turística de la región implementando estrategias acordes con el turismo sostenible
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